Точка входа
Разбор ситуации
Увидеть бизнес целиком, найти главное ограничение и понять, с чего начинать изменения.
Александр Селедчик
Предприниматель · советник собственников · автор
Помогаю собственникам выстроить системный бизнес
Такой, который растёт, приносит деньги и не держится на вашем постоянном участии. Начинаем с видения, а затем связываем в одну систему рынок, стратегию, продукт, коммерцию, операции, финансы, команду, технологии и управление.
- 15 лет
- в управлении и консалтинге
- 1,5+ млрд ₽
- общий оборот собственного бизнеса
- 10 млрд ₽
- масштаб компаний в кейсах
Результаты
Система нужна не ради порядка. Она должна давать бизнесу результат.
Работаю с собственниками и руководителями, когда нужно связать стратегию, продажи, операции, финансы и команду в одну работающую модель.
01
Карьера
РОЛЬФ
11 лет
Подробнее02от техника до директора по продажам; мировой рекорд — 350 автомобилей за месяц
Сервис аналитики
MPSTATS
2 млрд ₽
Подробнее03сумма продажи MPSTATS банку Точка
E-commerce
Heavy Booster
1,5+ млрд ₽
Подробнее04общий оборот E‑commerce-компании
Сеть автосалонов
HAVAL
×3 / ×5
Подробнеек выручке / к прибыли
Моя задача — помочь увидеть бизнес целиком, найти главное ограничение и последовательно собрать систему, которая способна расти.
Обо мне
Я сам строил и пересобирал бизнесы — от продаж до всей системы управления.
Я Александр Селедчик — предприниматель, советник собственников и автор книги «Бизнес. Инструкция по сборке».
Я управлял продажами и большими командами, строил собственные компании, входил в партнёрства и выходил из операционки. Поэтому смотрю на бизнес не через одну функцию, а целиком: от рынка и продукта до денег, людей и ежедневного управления.
Системный бизнес — это когда все части компании работают на одну цель, а собственнику не приходится соединять их вручную.
Как строится система
Что значит выстроить системный бизнес.
Это не про количество регламентов и совещаний. Мы берём видение собственника и последовательно переводим его в рынок, стратегию, продукт, продажи, процессы, цифры и ежедневную работу команды.
- 01Видение
Понять, какой бизнес вы строите
Определяем, каким должен стать бизнес, что он должен давать собственнику и какую роль тот хочет в нём занимать.
- 02Рынок
Увидеть реальные возможности
Изучаем клиентов, конкурентов, изменения на рынке и точки роста. Проверяем видение реальностью, а не только желаниями.
- 03Стратегия
Выбрать путь
Решаем, где играть, за счёт чего выигрывать и от чего отказаться. Переводим выбор в цели, показатели и приоритеты.
- 04Продукт
Собрать ценность для клиента
Определяем, кому и что продаёт компания, какие продукты развивать, какие менять, а какие пора закрыть.
- 05Коммерция
Сделать продажи предсказуемыми
Связываем маркетинг, привлечение, продажи, цены и работу с действующими клиентами в одну коммерческую систему.
- 06Операции
Выполнять обещания без героизма
Настраиваем ключевые процессы, качество и мощности так, чтобы рост продаж не превращался в новые авралы.
- 07Финансы
Управлять деньгами и экономикой
Выстраиваем управленческий учёт, планирование, контроль прибыли и движения денег. Чтобы рост выручки давал результат.
- 08Управление
Связать цели с ежедневной работой
Настраиваем показатели, отчётность, процессы, зоны ответственности, правила решений, управленческий ритм и работу с рисками.
- 09Команда
Собрать людей под задачи бизнеса
Формируем структуру, распределяем роли, усиливаем руководителей и связываем мотивацию с общим результатом.
- 10Технологии и данные
Дать системе нужные инструменты
Подключаем CRM, автоматизацию, панели управления, базы знаний и AI там, где они ускоряют работу и улучшают решения.
- 11Внедрение
Довести изменения до результата
Составляем дорожную карту, выбираем приоритеты, назначаем ответственных и внедряем изменения короткими понятными этапами.
Работать со мной
Помогаю увидеть всю систему, выбрать главное и довести изменения до работы.
Особенно полезен, когда бизнес уже работает и приносит деньги, но разные части компании тянут в разные стороны, а собственник остаётся главным связующим звеном.
Направление
Видение и стратегия
Определить, какой бизнес вы строите, где он может расти и какие решения приведут к выбранной цели.
Проект
Пересборка системы
Связать продукт, коммерцию, операции, финансы, управление, команду и технологии в работающую модель.
Долгий горизонт
Советник собственника
Помогать видеть картину целиком, принимать ключевые решения и удерживать последовательность изменений.
Не обязательно заранее понимать, какой формат вам нужен.
Обсудить свою ситуацию →С чего начать
Можно начать с разговора, книги или самостоятельной работы над системой бизнеса.
01Личная работа
Когда нужен взгляд со стороны
Разобрать
бизнес
Увидеть главное ограничение и наметить дорожную карту системных изменений.
02Книга
Когда хочется увидеть компанию целиком
Бизнес.
Инструкция
по сборке
03Платформа
A
Когда готовы работать самостоятельно
AI‑BOSS
Диагностика, инструменты и память компании для последовательного построения системы.
Начнём с разговора
Давайте найдём, что сегодня мешает бизнесу стать системой.
Расскажите о своей ситуации. Я посмотрю, где находится главное ограничение и какие первые изменения могут дать больше роста, денег и управляемости.