АСАлександр
Селедчик

Кейс 03 · Собственный бизнес

Heavy
Booster

Создание и развитие e-commerce-компании: от гипотезы и неудачного старта до управляемой системы с миллиардным оборотом.

Команда Heavy Booster
АрхивHeavy Booster · команда
1,5+ млрд ₽
общий оборот компании за всё время
500 млн ₽
оборот за 2024 год
620 млн ₽
оборот за 2025 год
01 / КОНТЕКСТ

От идеи к компании

Мы решили не только консультировать селлеров, но и проверить свои знания собственным бизнесом.

Heavy Booster вырос из наблюдения за клиентами MPSTATS — успешными продавцами на маркетплейсах.

Моим партнёром стал основатель MPSTATS. Моя зона ответственности — собрать с нуля команду и систему управления, способную выдержать быстрый рост.

Первый запуск оказался неудачным: выбранная операционная модель и руководитель не соответствовали задаче. Вместо косметических изменений я взял управление на себя и пересобрал компанию.

02 / ЧТО СДЕЛАЛ

Пересборка

Связал стратегию, экономику, людей и операции в один управленческий контур.

  1. 01

    Взял операционное управление

    После неудачного старта заново определил роли, приоритеты и точки ответственности.

  2. 02

    Пересобрал команду

    Сформировал ядро компании и культуру партнёрства, в которой ответственность не требует микроменеджмента.

  3. 03

    Настроил экономику

    Стратегия, финансы, маркетинг, логистика и HR стали работать как взаимосвязанные части одной модели.

  4. 04

    Подготовил автономность

    Задача системы — сохранить энергию и эффективность бизнеса после выхода собственника из ежедневной операционки.

03 / РЕЗУЛЬТАТ

Траектория роста

Из эксперимента — в самостоятельную e-commerce-компанию.

1,5+ млрд ₽

Совокупный оборот Heavy Booster за время развития компании.

500 млн ₽

Оборот за 2024 год после пересборки команды и управленческой модели.

620 млн ₽

Оборот за 2025 год и продолжение роста на уже собранной системе.

Компания прошла путь от запуска в 2021 году и первых 10 млн ₽ в месяц до устойчивой модели, способной расти без постоянного давления сверху.

04 / ЧТО Я ЗАБРАЛ

Принцип

Системный рост возможен без микроменеджмента, если ответственность встроена в устройство компании.

Вывод

Этот бизнес дал мне опыт не внешнего консультанта, а собственника. Когда компания строится на партнёрстве, ясной экономике и смысле, люди раскрываются, а результат становится воспроизводимым.

Следующий кейс · 04
HAVAL